＞過当競争が減れば、各社の収益は回復するのではないか」
過当競争が減れば値段が上がって、客は他の娯楽にいくような気がしないでもない。
Business Media 誠：“巣ごもり”族を呼び込めるのか？ ヒット不在のゲームセンター
拡大を続けてきたゲームセンター市場が苦境に直面している。ヒット商品がなく、家庭用ゲーム機に人気を奪われた上、景気悪化も直撃。ゲームセンターの運営や機器販売を手掛ける業務用ゲーム各社は巻き返しに知恵を絞っている。
（略）
バンダイナムコは子どもを呼び込もうと、ウルトラマンや怪獣の巨大な像が立ち並んで壮観な室内を演出している「ナムコランド ヒーローズキャンプ名古屋店」を昨年10月に開業。セガは幅広い年齢層に人気があるクイズゲームを導入。全国規模で他店舗の参加者と通信で対戦できるようにした。業務用ゲームメーカーなどで構成する日本アミューズメントマシン工業協会は「店舗のインフラづくりが進み、過当競争が減れば、各社の収益は回復するのではないか」と話している。
大変そうだ。
だが、ナムコにはゲーセンに人を呼び戻せるコンテンツをつくる力がある。
そのために開発された幼児から高齢な方まで親子で楽しめるゲーム、
そう。それがアイドルマスターである。
「THE IDOLM@STER」開発スタッフインタビュー！ その1 コンプティーク.com
（略）
小山Ｐ：最初に言いましたが、アーケードならではの遊び方のできる育成ゲームをつくることを目的にしていたんですね。ですから、筐体は「ドラゴンクロニクル」が元になっているんですけども、その機能であるタッチパネルを使って、例えば顔を触ったり、胸を触ったりすると「イヤ〜ン」とかいうアクションを起こしたりという楽しいコミュニケーションができないかとか、全国を結んだ通信対戦ができないか、印刷できるカードの仕組みを使って何かできないか、何台かのプレイ台と大型モニターのパッケージでいろいろと出来ることはないかということ考えてゲームをつくっていったわけです。
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このゲームがきっかけとなり、もしかしてコンシューマ・ユーザーがアーケードに来てくれるかもしれない、という期待を持っています。
（略）
あの頃ゲーセンに配られてたアイマスウチワ、行方不明・・・
（それよりナムコの会報、月刊ＮＧが見つからないままなのが地味にアレだ。部屋のどこかに埋まってるはずなのだが）
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